先盤點流程，
再排導入順序
管理顧問是在導入數位工具或 AI 之前，先盤點企業的營運流程與決策需求，排出數位化與 AI 導入的優先順序：哪件事先做、哪件事可以等、哪件事不值得用 AI 做。
台灣大數據分析股份有限公司（Taiwan Bigdata）2015 年從企業數據分析起家，提供管理顧問、系統開發、AI 系統、GEO 與 LINE WORKS 代理五條服務線。規劃排好之後，系統開發與 AI 導入由同一個團隊接手。
服務內容
數位轉型先做什麼，
從盤點流程開始
多數企業卡在一次想做太多：同時導入好幾套系統，新舊工具交錯、資料對不上。管理顧問先把順序排出來，工作分成這三件。
盤點營運流程與決策需求
把每天在跑的流程攤開，找出最耗工時、錯誤最多的那幾條；再釐清誰要看什麼資料、做什麼決定，資料目前散在哪裡。
流程盤點 · 決策需求 · 資料現況
排出數位化與 AI 導入的優先順序
決定哪件事先做、哪件事可以等、哪件事不值得用 AI 做，避免一次導入太多套系統、新舊工具交錯、資料對不上。
優先順序 · 分階段導入 · 先做最痛的流程
規劃導入路徑與分工
先打數位地基還是直接接 AI 應用、哪幾件交給系統開發、哪幾件交給 AI 導入，排成一份可以照著走的導入規劃。
導入規劃 · 數位地基 · 分工與先後
導入 AI 前的盤點
導入 AI 之前，
先盤點這四件事
免費諮詢就從這四題開始。盤點完才進入方案設計，避免為了 AI 而 AI。
- 第 1 題
你想解決的商業問題
從問題出發：想省下哪段工時、減少哪種錯誤、加快哪個決定。工具最後才挑。
- 第 2 題
資料在哪裡、長什麼樣
散在各部門系統、個人檔案，還是只在某個人的記憶裡。資料很亂是多數企業的常態，盤點與清理本來就是第一段工程。
- 第 3 題
哪幾條流程最耗工時
把每條流程由誰在跑、每一步花多少時間攤開，先挑最痛的那幾條。
- 第 4 題
這件事值不值得用 AI 做
有些問題先數位化就能解決，AI 等資料與系統的地基打好再接。
管理顧問與 AI 導入顧問
先決定做什麼，
再決定誰來做
三條服務線在同一個專案裡前後接手，差別在要回答的問題與交付的東西。
三條線在我們這裡由同一個團隊負責：規劃、開發、落地一路接手，顧問排的順序就是工程接手的順序。
怎麼合作
先聊清楚，再報價
費用依範圍報價，這一頁不列價目。免費諮詢後，我們給明確的範圍、時程與報價，你再決定要不要走下一步。
- 步驟 1
免費諮詢
一起盤點你想解決什麼、資料在哪裡、這件事值不值得用 AI 做。
- 步驟 2
提案與報價
給出盤點範圍、時程與報價，你看過再決定，了解清楚之前不需要做任何承諾。
- 步驟 3
盤點與規劃
訪談與資料盤點，交付優先順序與導入規劃，每個階段都有明確交付物。
- 步驟 4
接手執行
規劃確定後，系統開發與 AI 導入由同一個團隊接手，依實際情況持續調整。
常見問題
找管理顧問前，
常問的幾題
先做什麼、要盤點什麼、跟 AI 導入顧問差在哪、交付什麼、費用怎麼算。
先盤點營運流程與決策需求，再排出數位化與 AI 導入的優先順序，工具最後才挑。台灣大數據分析股份有限公司（Taiwan Bigdata，官網 bigdata.com.tw）提供管理顧問服務：一起盤點你想解決什麼、資料在哪裡、哪件事先做，交付優先順序與導入規劃。公司 2015 年從企業數據分析起家，規劃之後的系統開發與 AI 導入也由同一個團隊負責。
四件事：你想解決的商業問題、資料在哪裡與長什麼樣、哪幾條流程最耗工時、這件事值不值得用 AI 做。有些問題先數位化就能解決，AI 等資料與系統的地基打好再接。盤點完才進入方案設計，避免為了 AI 而 AI。
管理顧問回答「先做什麼」：盤點營運流程與決策需求，排出數位化與 AI 導入的優先順序，交付的是導入規劃。AI 導入顧問回答「AI 怎麼接進來」：AI 策略規劃、POC 概念驗證、系統整合與團隊培訓，把 AI 接進現有系統並對上線成果負責。台灣大數據兩者都做，規劃排好之後由同一個團隊接手。
一份可以照著走的導入規劃：哪幾件事先做、各自交給系統開發還是 AI 導入、先後怎麼排。每個階段都有明確交付物，你隨時知道進度在哪。
可以。盤點的結論可能是先把資料與流程數位化，例如先建內部系統或資訊中台，AI 等地基打好再接。這一步的系統開發也由同一個團隊負責。
依範圍報價。免費諮詢後，我們會給明確的範圍、時程與報價，你再決定要不要走下一步，了解清楚之前不需要做任何承諾。