用一句話揭示時代轉捩：不用懂程式也能建軟體
在訪談一開始，Truell 即指出 Cursor 的最終願景是「取代傳統編程，發明一種更高層次、更具表達力的建構方式」。他強調，未來不再需要理解複雜語法，只需描述意圖即可建構軟體。這不是單純讓 AI 寫 code，而是全面改寫「什麼是軟體開發」。
這段論述顛覆了技術本位的工程師文化。過去，程式技能是進入數位創造的門檻；未來，Truell 指出「創造力與品味」將成為主戰場。會寫 code 不再等同會做產品，會定義需求、理解流程、設計邏輯才是真正的價值所在。
Cursor 所倡議的這種 paradigm shift，也呼應目前軟體產業中「從工具到助手」的重大變化。從 Copilot 到 cursor，AI 正從輔助器進化為共同創作者。在這樣的過程中，品味變成唯一難以外包的資產。
品味＝定義「意圖」而不是寫程式
Truell 在影片中反覆強調，「寫程式」的價值正在轉移，「定義邏輯、設計流程、表達意圖」才是未來工程師的任務。他指出，今日的編程本質上是一種「人類編譯器」行為──我們把想法硬轉成語法。但 AI 將逐步接手這段轉換，讓人回歸「構想本身」。
他補充說明，品味不只是美感，也涵蓋「對流程設計、功能取捨與邏輯表達」的判斷力。能夠定義「什麼該存在、什麼符合直覺」的開發者，才能真正駕馭 AI 的潛能。這也是他強調「taste」不可取代的核心原因。
這裡的 taste，既是邏輯的，也是情感的──它牽涉使用者體驗、反饋與認知模式。Truell 認為，正是這種人類特有的判斷維度，才是未來軟體能否成功的真正分水嶺。
Cursor 文化：從用戶回饋中訓練品味
Cursor 的產品策略不走大而全，而是選擇「用戶最痛、最需要 AI 幫忙」的切點切入，例如理解 legacy code、debug 與重構。Truell 坦言，這些選擇背後不是純粹技術考量，而是來自品味的選擇：「我們相信不是每件能做的事都值得做。」
他們也刻意與早期用戶緊密互動，觀察使用者與 AI 的合作習慣，並用這些實際行為數據來校正產品方向。這種不斷迭代、觀察、微調的循環，本質就是一種「品味的訓練過程」。
Truell 甚至指出，Cursor 的用戶其實也需要具備一定的品味。他建議用戶不要一次下達太長的 prompt，而是逐步引導 AI，並觀察其行為反饋。這種操作方式不只是提高效率，更是與 AI 共構邏輯、測試創意的一種品味實踐。
AI Agent × 品味：未來工程師的新地位
隨著 AI 技術進步，Truell 描繪未來工程師角色的轉變：從「寫程式的人」變成「邏輯設計師（logic designer）」。他在影片中說：
“We think that one thing that will be irreplaceable is taste.”
這句話點出工程師價值的重心不再是技術執行，而是定義問題、指引方向。他認為即使未來有超人等級的 AI，也仍然需要人類去選擇「應該做什麼」，而這正是 taste 的角色。
Cursor 的產品設計也反映這一哲學。他們不追求最大化功能，而是極度專注於「讓使用者感覺自然的開發流程」，如 Truell 所言：「不是你做了什麼功能，而是你刪掉了哪些不必要的東西，才真正展現出你的品味。」
這種信仰也滲入到 Cursor 的招聘與內部文化。Truell 指出，他們更重視員工的判斷力與創造力，而非純技術履歷。工程師的價值，在於能否與 AI 合作設計價值，而不是純粹執行任務。
當 AI 能做 100 件事，你該會選哪 10 件？
影片中另一句發人深省的話是 Truell 提出：「當 AI 能做 100 件事，你該會選哪 10 件？」這句話明確指出，AI 時代的競爭，不在誰能做得多，而在誰能選得精。
這背後反映的是典型產品決策邏輯──資源永遠有限，但 AI 讓可行性無限。如何在充滿可能性的未來裡，只選擇「最有意義的路」，考驗的就是判斷力與品味。
這種選擇並非靠 KPI 驅動，而是來自對人性與使用情境的理解。Truell 將之視為未來產品與工程的真正分水嶺：誰能做出「對的事」，才有機會在競爭中突圍。
品味將是人類與 AI 協作時代的競爭核心
從 Truell 的談話中，我們看到 AI Agent 時代不只是工具變革，更是價值觀的翻轉。執行層級由 AI 代理，人類則需在更高抽象層面掌握品味、定義方向。
Cursor 作為這場轉型的領頭羊，並未選擇技術炫技，而是堅持「以品味驅動產品設計」。這份信念不只在語言裡，更體現在他們的產品決策、團隊文化與使用者互動中。
未來十年，工程師最關鍵的技能，將不是語法，而是品味──那種知道「該做什麼」、知道「怎麼做才順」的能力。這場由 AI 啟動的時代大潮中，品味，將是人類最後的主控權。