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AI 顧問與導入規劃
從評估、導入到自動化，提供企業一站式 AI 顧問服務
AI 轉型難不在科技，而在治理與人心
根據 IDC 報告，2024 年全球數位轉型支出達 US$2.5 兆，但僅有 48% 的企業認為達到既定目標。真正卡關的往往是組織文化、治理設計與人性摩擦
決策軟肋
面對核心產線關鍵人物，領導者口頭很決斷，實際只做一半。怕拆了命脈人物的舞台會失血，又怕不調整被淘汰，命令一改再改
動機設計不佳
新流程看不見直接紅利，員工寧可維持舊習。當省時紅利不屬於個人，新工具就淪為額外負擔，多填一格就晚下班十分鐘
創新者僅佔 2.5%
往往只有老闆具創新者心態，同仁就像當年對 iPhone 1 無感，總得等到 iPhone 4 滿街人手一機才願意嘗試
領導缺示範
高層會議中大談 AI 轉型，但自己從不碰系統，依舊用傳統方式處理日常業務，員工看在眼裡自然不當一回事
細節斷層
關鍵資訊散落在個人記憶或零碎檔案中，無法有效歸納與沉澱，導致系統化改革常因資料缺口流產
一步跨太大
想一次導入多套系統，流程暴增，員工疲於奔命，新舊工具交錯，數據無法同步，整體溝通成本飆高，效率不升反降
內部抵制
自動化倡議者被同儕視為「搶飯碗」威脅，形成隱性抵制。謠言開始蔓延：「RPA 成功是不是我們就會先被砍？」
我們的解決之道
轉型的突破口並非全面開疆，而是鎖定最痛的 20% 關鍵流程先行，快速跑出可複製勝利。透過「種子小組 × 外部教練」雙引擎，把科技投資轉化為組織的韌性複利
為什麼選擇 Taiwan Bigdata？4 個決定性優勢
深諳組織人性的導入策略
不只是技術顧問，更是組織變革夥伴。我們理解「創新者僅佔 2.5%」的現實，設計出符合人性的導入流程，讓每個階段都有明確勝利，建立團隊信心
CXO 等級實戰經驗陪跑
由具 CTO / CPO / CSO 背景的顧問親自操刀，不只給建議更親自示範。從高層決策對齊到基層執行落地，確保轉型不只是口號而是實際行動
跨產業成功複製模式
涵蓋醫療、製造、金融等 20+ 實戰案例，深知每個產業的獨特挑戰。我們提供的不是通用解決方案，而是已驗證可行的成功模式
完整交棒避免供應商綁定
目標是讓您的團隊具備自主優化能力，而非永遠依賴外部顧問。透過知識移轉與內部種子培養，確保競爭優勢長期維持
服務流程
現況評估與目標對齊
1-2週現況評估與目標對齊
1-2週深度訪談與資料盤點，釐清痛點與機會
PoC 與 MVP 迭代
4-6週PoC 與 MVP 迭代
以最小可行產品驗證假設，快速迭代優化
系統部署與自動化
6-12週系統部署與自動化
6-12週將模型與流程整合進現有系統，打造自動化管線
組織教育訓練
持續進行組織教育訓練
針對關鍵角色設計培訓，確保團隊能獨立運行
績效指標與監控
持續進行績效指標與監控
持續進行設定量化 KPI 與監控面板，持續追蹤成效
72小時快速驗證框架
透過結構化的3天驗證流程，快速體驗 AI 導入成效
今天
流程盤點
盤點 3 條最痛流程
標出工時浪費與錯誤率基準線
明天
Sprint 執行
90分鐘 Sprint 執行
決策者 + 一線同仁挑 1 條流程跑 PoC
後天
成效量化
開平行帳戶
3項指標：工時↓、錯誤率↓、滿意度↑
跨產業成功導入案例
深耕製造業、保險業、零售業、廣告業、醫療業與 B2B 服務業，每個產業都有獨特的業務流程和合規要求
診所 AI 掛號助手
以 GPT 驅動的智能問診與預約系統，縮短 30% 接線時間
製造缺陷自動檢測
結合影像辨識與 RAG 模型，良率提升 12%
金融智能合規摘要
自動彙整法規更新，法遵效率提高 5 倍
智能庫存優化
預測需求波動，減少 25% 庫存積壓
DCO 智慧創意優化
以 AI 動態生成多語素材，實時投放最佳化
客戶洞察分析
整合多源數據，提升 40% 銷售轉換率
常見問題
針對企業最關心的 AI 導入問題，我們提供專業解答