評価、導入から自動化まで、企業向けワンストップAIコンサルティングサービス
IDCレポートによると、2024年の世界のデジタル変革支出は2.5兆米ドルに達しましたが、既定の目標を達成したと考える企業はわずか48%です。真の問題は、組織文化、ガバナンス設計、人間の摩擦にあります。
中核的な生産ラインの重要人物に対して、リーダーは口では断固としているが、実際は半分しか実行しない。重要人物の立場を奪って損失することを恐れ、調整しないと淘汰されることも恐れ、命令を何度も変える
新しいプロセスに直接的なメリットが見えず、従業員は旧習を維持したがる。時間節約のメリットが個人に属さない場合、新しいツールは追加負担となり、一つ多く入力すると10分遅く帰ることになる
往々にして経営者だけがイノベーターマインドを持ち、社員は当時のiPhone 1に無関心だったように、iPhone 4が街中で普及するまで試そうとしない
幹部会議でAI変革を熱く語るが、自分はシステムに触れず、従来の方法で日常業務を処理。従業員はそれを見て本気に取らない
重要な情報が個人の記憶や断片的なファイルに散在し、効果的に整理・蓄積できず、体系的な改革がデータ不足により頓挫することが多い
一度に複数のシステム導入を試み、業務フローが激増し、従業員は疲労困憊、新旧ツールが混在、データ同期ができず、全体のコミュニケーションコストが急上昇し、効率が向上どころか低下する
自動化推進者が同僚から「雇用を奪う」脅威と見なされ、隠れた抵抗が形成される。噂が広がり始める:「RPAが成功したら私たちが最初にリストラされるのでは?」
変革の突破口は全面展開ではなく、最も痛い 20% の重要プロセスを先行し、複製可能な勝利を迅速に実現することです。「シードグループ×外部コーチ」のデュアルエンジンを通じて、技術投資を組織の回復力複利に転換します。
技術コンサルタントだけでなく、組織変革パートナーでもあります。「イノベーターはわずか2.5%」の現実を理解し、人間性に適した導入プロセスを設計し、各段階で明確な勝利を実現し、チームの信頼を構築します。
CTO / CPO / CSO背景を持つコンサルタントが直接担当し、アドバイスだけでなく実際にデモンストレーションを行います。上層部の意思決定調整から基層の実行着地まで、変革が口先だけでなく実際の行動であることを確保します。
医療、製造、金融など20+の実戦事例をカバーし、各業界独特の挑戦を深く理解しています。私たちが提供するのは汎用ソリューションではなく、検証済みの実行可能な成功モデルです。
目標は、お客様のチームが自律的な最適化能力を持つことであり、永続的に外部コンサルタントに依存することではありません。知識移転と内部シード育成を通じて、競争優位性の長期維持を確保します。
深度インタビューとデータ棚卸しで、課題と機会を明確化。
最小実行可能製品で仮説を検証し、迅速に反復最適化。
モデルとプロセスを既存システムに統合し、自動化パイプラインを構築。
重要な役割に対する訓練設計で、チームが独立運営できることを確保。
定量的KPIと監視ダッシュボードを設定し、継続的に効果を追跡。
構造化された3日間の検証プロセスを通じて、AI導入効果を迅速に体験
プロセス棚卸し
最も痛い3つのプロセスを棚卸し
工数浪費とエラー率の基準線を設定
Sprint実行
90分Sprint実行
意思決定者+現場スタッフが1つのプロセスでPoCを実行
効果定量化
並行アカウントを開設
3つの指標:工数↓、エラー率↓、満足度↑
製造業、保険業、小売業、広告業、医療業、B2Bサービス業に深く根ざし、各業界には独特のビジネスプロセスと規制要件があります。
GPT駆動のインテリジェント問診・予約システムで、電話対応時間を30%短縮。
画像認識とRAGモデルを組み合わせ、歩留まりを12%向上。
法規更新を自動集約し、コンプライアンス効率を5倍向上。
需要変動を予測し、25%の在庫滞留を削減。
AI による多言語クリエイティブの動的生成とリアルタイム最適化。
多源データの統合により、40%の販売転換率向上を実現。
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